酒店想转型做养老,你不得不关注的4个点!

目前,我国65岁及以上的老年人口已达1.4亿人,约占总人口的10.5%。由于养老产业前期投入较大、回报周期较长,当前我国养老产业发展总体规模偏小、中高端服务项目不多等问题,难以满足老龄人口多层次、多元化需求。养老机构急需得到更多的金融支持,在供给侧发力。


近几年,酒店行业越来越难经营,高端酒店业都受大环境影响,经济型酒店更是趋于饱和。再加上酒店租金和人力成本的上涨,不少经济型酒店开始谋求转型,养老市场被认为是潜力巨大。


想把酒店转型做养老可不是意见容易的事情,以下4点应该着重注意:



1. 适老设施‍


酒店做养老一定要有适老设施,为老人居住提供便利,比如酒店客房内床铺、桌椅、布草与酒店客房很相似,但是做养老,房间内应随处可见适老设施:如紧急呼叫按钮、卫浴间各种扶手、防滑塑胶地垫等。

一些酒店转型养老院,但是对养老院并不了解,盲目跟风,改造完焕然一新,才发现桌角、床角、墙角等未进行改造,仍有锐角或直角工艺,这对老年人来说存在极大健康隐患,基于此,能更换的最好直接更换掉,其次可加装防撞设施来改善解决。


2. 配套护理‍


需要增设医院、康复中心、救护车、公寓护士站等。国内养老型酒店,普遍面临医疗资源不够丰富的尴尬。哪怕标榜自己是医养型酒店,具有“医院和养老院”的双重功能,但更多还是侧重身心调养服务以及养生养老的保健理念上,对于紧急医疗服务,大都依赖于周边的三甲医院。


3.  安全保障‍


酒店转型养老,在运营中的最大难点是老人的安全问题。“安全问题涉及很多方面,如园区环境、房间设施、常用电器、食品卫生、人际关系等。”可以说,细致到方方面面都不为过。


4.  资金安全‍


自官方明确支持养老会员制以来,不少机构推出各类会员卡,消费者不明就里,对资金的安全性也心存顾虑,担心出现一些不确定的因素。首先明确利用自建或自有设施举办的养老服务机构才可以执行会员制,其次如何取得信任,是必须思考的问题。

 

酒店转型养老的前景虽然足够大,但想要成功分得一杯羹,却并不容易。目前这种模式在如何平衡的比例、保证高品质养生养老服务以及提供充足的医疗资源等方面依然存在困境,只有解决了这些问题,酒店转型养老才能持续发展。






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